多“考”并举切实检验“导师带徒”成效

来源:本站原创?作者:郭新璞??时间:2021-09-03?【字体:??

“党史学习教育的‘四大功能作用’是什么?”“工程项目管理的核心是什么?”“建筑工程竣工验收应当具备什么条件?”“粉煤灰细度试验时,负压筛筛孔尺寸是多少?”……在港航局集团总承包公司2020年度“导师带徒”考核测试中,28名入职满一年的考生在所属各单位设置的分考场沉着应试。

今年7月初,该公司团委启动“导师带徒”年度考核工作。经过一个多月的广泛动员、积极部署、考核测评、基层单位推选、公司相关业务部门测评、公司党委会研究审议,该公司通过专业理论知识测试、试卷答题、综合测评等方式,对28名2020年新入职员工的学习成效进行了年度考核。

“此次年度考核是我们开展‘导师带徒’活动的一次创新,一年来,公司通过季度跟踪考核、年度鉴定考核关注青年成长成才情况,进一步激发新学员的干劲和活力?!备霉镜澄笔榧?、纪委书记邓秀军说道,“导师带徒”考核工作是落实“导师带徒”工作的重要抓手,也是激励广大党员干部职工干事创业、担当作为的“指挥棒”“风向标”和“助推器”。

为了保证考核的真实性、客观性、准确性,该公司团委通过基层团干部积极联系青年,系统掌控新入职员工的思想动态、工作情况和职业规划,团干部每季度深入基层与新入职员工面对面座谈,动态收集汇总学员的季度学习目标、季度学习小结及对导师的意见建议,并及时了解导师对学员的评价意见及“带徒”体会,切实提高“导师带徒”工作实效,有效促进青年员工技能提升和岗位成才。

据悉,“导师带徒”活动是帮助新入职员工快速融入企业的有效途径,也是该公司充分发挥优秀业务骨干“传、帮、带”作用,帮助新入职员工快速成长成才、推动企业健康可持续发展的重要品牌活动。一直以来,该公司坚持科学化管理,多措并举切实提升“导师带徒”工作水平,通过下发《“导师带徒”活动管理档案》、积极落实“导师带徒”津贴、带领学员“走出去”学习、定期组织考核评价等方式,有针对性地教育引导新员工起好步、积跬步、走正步、迈稳步、跨大步。

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