导师带徒用好“三颗心”

来源:中国铁道建筑报?作者:黄诗伟??时间:2021-09-06?【字体:??

千秋基业,人才为本。日前,又一批新员工陆续加入中国铁建这个大家庭。如何发挥导师带徒的“传帮带”作用,培育好这些新苗子,为企业锻造优秀人才梯队?笔者认为,对导师来说要用好“三颗心”。

用“爱心”关注新员工生活。走出象牙塔初入职场,从繁华城市来到偏远工地,角色转变、环境改变的同时,新员工难免产生心理落差。导师要当好“家长”,加强沟通交流,了解新员工的需求与关切,重点关注他们是否适应工地生活,及时排忧解难,让新员工有安全感、归属感。

用“耐心”培育新苗子。导师在新员工入职初期一路相伴,要做到细心耐心,发现新员工有了思想疙瘩,要以持之以恒的耐心,帮他们一个个解开。同时,要不断为新员工搭建事业成长平台,在适度放权加压的同时,也要耐心呵护,传授知识讲究方式方法,让他们易于接受,少走弯路,快速成长,顺利度过职业生涯适应期。

用“责任心”传好接力棒。近朱者赤,近墨者黑。导师的一举一动会潜移默化影响徒弟的行为,导师是新员工成长的标杆,有责任做好引路人。导师工作生活中要注重自身修养和行为规范,带头多走现场、多解决难题,以敢担当、善作为影响一代新人。

栽好梧桐树,引得凤凰来。在培育人才的道路上,导师的作用举足轻重,企业培养的优才越多,高质量发展的底气就越足,这也提醒企业,在导师的选择上一定要优中选优,慎之又慎。

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